2020年7月8日，康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县中医医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院薪酬分配和绩效管理》专题培训。至此，怀宁县中医医院人力资源管理项目设计阶段全部结束，医院进入实施阶段。《工作量绩效核算项目》设计方案已提交，配套软件系统开始试运行。
2020年6月30日，康佳医院管理咨询项目组为河南省柘城中医院提交了调研报告和组织结构方案，并对下一步方案设计进行了交流。
日前，康佳医院管理咨询举办了“2019年PPT设计大赛”。比赛结束后，公司范玉才董事长为获得一、二、三等奖的比赛选手分别颁发了证书和奖金。
康佳医院管理咨询与上海蓬海涞讯数据技术有限公司形成战略合作伙伴关系，双方将优势互补、强强联合，为医疗行业提供高质量、高水平服务。
2019年1月24-25日，康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此，无为县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束，医院进入实施阶段。
本次培训由范玉才教授演讲。在长达三个小时的培训过程中，范玉才教授的演讲有理论、有实践，有案例、有分析，深入浅出、生动诙谐，是一场针对性强、实践性强的专题培训。 本次培训共有三部分内容: 第一部分:如何使用RBRVS按照工作量核算绩效工资； 第二部分:医院岗位绩效工资如何分配； 第三部分:如何创建医院绩效考核体系。 在第一部分内容中，范玉才教授首先给大家讲解医院为什么引入工作量考核（RBRVS），现行的以经济收入为导向的绩效核算模式存在哪些缺陷，并就RBRVS系统原理以及在医疗、护理、医技、医辅各专业具体应用进行了深入浅出的讲解。结合医院实施案例，就RBRVS使用、设计过程中，影响工作量绩效工资的“七大因素”、“七大参数”进行了分析。同时，讲解了医院使用RBRVS的差异性和个性化设计，分享了使用RBRVS医院的经典案例。 在第二部分内容中，范玉才教授分析了目前医院薪酬分配的现状及导致员工对分配制度不满意的原因。重点讲解了国际先进的岗位价值评价法，详细阐述了如何按照“六大因素三十二要素”进行岗位价值评价，如何使用岗位价值评价结果，实现分配向临床一线人员倾斜，向高技术、高责任、高贡献人员倾斜，最终在医院实现分配制度合理化、公平化，真正调动员工积极性。 在第三部分内容中，范玉才教授讲解了医院绩效考核的核心目的以及如何在医院内部建立完善的绩效考核体系。其中，重点介绍了医院的科室考核及岗位考核技术、方法，对两级考核中，如何对业务科室及行政科室、业务岗位及行后岗位开展有针对性的方案设计进行了阐述。
